Energetische Bewertung

Sobald alle Energieaspekte erfasst sind, erfolgt die Bewertung der Auswirkungen auf jeden spezifischen Energiebereich. Diese Beurteilung berücksichtigt die individuellen Gegebenheiten und basiert auf überprüften Daten, Prüfwerten und durchgeführten Messungen.

• Gesetzliche Vorgaben,

• Interne Zielvorgaben,

• Gesellschaftliche Anforderungen,

• Energieauswirkungspotenzial,

• Ausmaß und Häufigkeit der Energieaspekte,

• Gefährdungs- und Störfallpotenzial (Risiken).

• der Informationen aus der erstmaligen Bewertung

• unter Berücksichtigung der Daten aus dem Energiesatz

• unter Berücksichtigung des Energieverbrauchs des Unternehmens.

Das Arbeiten mit authentischen Energie- und Verbrauchszahlen im tatsächlichen Betrieb erfordert etwas Übung. Ein Auszug aus einem Bewertungsbeispiel für die Energieart Strom in einem Klinikum wird im folgenden Bild gezeigt. (Die dargestellten Zahlen sind verfälscht.)

Das Ergebnis identifiziert die wichtigen Energieaspekte und die Bereiche, in denen Maßnahmen erforderlich sind, um das betriebliche Energiemanagement zu optimieren. Basierend auf den Möglichkeiten zur Beeinflussung werden für die erkannten bedeutenden Energieaspekte Ziele, Maßnahmen und Programme für das Energiemanagementsystem (EnMS) festgelegt. Die einzelnen Schritte zur Identifizierung und Beurteilung der Energieaspekte sind detailliert beschrieben.

Erst wenn diese Baseline vorhanden ist, ergibt ein Energiemonitoring Sinn, da nun die Werte (zum Beispiel jährlich) mit den Ausgangswerten (Baseline) verglichen und daraus Schlüsse gezogen werden können.

Es ist selbstverständlich, dass die ermittelten Werte vor dem Vergleich entsprechend der Gradtagszahlen abgeglichen werden müssen, um unterschiedliche Jahresverläufe der Wetterbedingungen nicht miteinander zu vergleichen, wie es beim Vergleich von Äpfeln mit Birnen der Fall wäre.

Das nächste Bild veranschaulicht ein solches Beispiel.

Hier sind die monatlichen Gradtagzahlen der nächstliegenden Wetterstation bei einer Heizgrenztemperatur von 15°C und einer Raumtemperatur von 20°C einzutragen.

Hier ist der Mittelwert der jährlichen Gradtagzahlen 1961-1990 der nächstliegenden Wetterstation einzutragen. Sie sind ein Maß für den Heizenergiebedarf eines Zeitraums.

Auch ist die kostenmäßige Auswirkung zu beachten, die sich aus der Änderung spezifischer Preise ergibt, die ja (leider) laufend erfolgt. Besonders aufmerksam beim Verbrauchskostenvergleich muss man dann sein, wenn sich die spezifischen Energiebezugskosten unterjährig ändern!

Für die Überwachung und Messung der energiebezogenen Leistung werden passende EnPIs (Energieleistungskennzahlen) bestimmt. Die Methode zur Bestimmung und Aktualisierung der EnPIs folgt grundsätzlich dem Verfahren „Change Request“ und wird regelmäßig überprüft. Die EnPIs werden regelmäßig mit den Parametern der Baseline abgeglichen. Der Vergleich erfolgt jeweils zum Vorjahr, das heißt, die Ergebnisse des Vorjahres bilden die Baseline für das nächste Jahr. Die ursprüngliche oder erste Baseline wird aufbewahrt, um bei Bedarf die Gesamtentwicklung verfolgen zu können. Dies kann zum Beispiel für argumentative oder politische Auswertungen und zur Darstellung des Erfolgs im Rahmen des internen Facility-Management-Marketings nützlich sein. Es werden unter anderem folgende Aktionen durchgeführt:

Es werden dokumentierte

• strategische und

• operative

Energieziele für die relevanten

• Funktionen,

• Ebenen,

• Prozesse und

• Anlagen/Standorte

Innerhalb des Unternehmens wird ein festzulegender und mit den wesentlichen Stellen abgestimmter Zeitrahmen für die Verwirklichung und Aufrechterhaltung der strategischen und operativen Ziele eingeführt. Das Energiemanagement muss sicherstellen, dass die jeweiligen Ziele miteinander in Einklang stehen.

• operativ vs. strategisch und

• operativ / strategisch vs. Energiepolitik des Unternehmens.

Bei der Einführung und Überprüfung von strategischen und operativen Zielen müssen die gesetzlichen und anderen relevanten Bestimmungen und Anforderungen berücksichtigt werden. Die produktionstechnisch gegebenen Voraussetzungen sind in den ermittelten Möglichkeiten zur Verbesserung der energiebezogenen Leistung zu würdigen. Zudem ist auf weitere Randbedingungen Rücksicht zu nehmen, wie die... (der Satz scheint unvollständig zu sein, und es wäre hilfreich, weitere Informationen zu haben, um ihn angemessen fortzusetzen).

• finanziellen,

• betrieblichen,

• geschäftlichen,

• technologischen

• u.a. betriebliche und gesellschaftliche Gegebenheiten

Eine solche Liste erscheint auf den ersten Blick banal. Doch beim Ausfüllen zeigt sich, dass es eine hohe Kunst ist, entscheidende strategische Ziele kurz und klar zu formulieren, so dass jeder sie versteht. Oft misslingt das, weil es entweder zu unverständlich oder zu kompliziert ist. Hierbei wird nicht nur Fachkompetenz, sondern vor allem Methodenkompetenz gefordert.

Um die Ziele zu erreichen, werden besondere Aktionspläne entwickelt, umgesetzt und kontinuierlich beibehalten.

• Die Verantwortlichkeit,

• Mittel und den Zeitrahmen für das Erreichen der Projektziele,

• Angaben zur Methodik der Überprüfung der Verbesserung der energiebezogenen Leistung,

• Angabe der Methode, mit der die Ergebnisse überprüft werden.

Die Aktionspläne sind zu dokumentieren und in regelmäßigen Abständen zu aktualisieren. Es ist nicht realistisch, von den Menschen zu erwarten, dass sie ständig einer Sache mit der gleichen Intensität Aufmerksamkeit schenken. Aus diesem Grund sind Kampagnen erforderlich (siehe Beispiele), um das Bewusstsein wieder aufzufrischen (nicht zu häufig, aber auch nicht zu selten).

• Alle Gebäudenutzer

• Stromsparen durch verändertes Nutzerverhalten

• Alle Gebäudenutzer

• Heizenergie sparen durch verändertes Nutzerverhalten

• Ausgewählte Leiter

• Info über unser Energiemanagement

Sie sollten den Zeitraum so auswählen, dass die Verbrauchsdaten mit denen des Vorjahres (Baseline) vergleichbar sind. Die Aktion kann sich zwar über die gesamte Heizperiode erstrecken, doch es ist wichtig, ein konkretes Anfangs- und Enddatum festzulegen.

Bei der Erstellung des Info-Papiers ist eine ansprechende Titelseite zu entwerfen. Das Grußwort zur Aktion sollten Sie von einer hochrangigen Person im Unternehmen unterzeichnen lassen.

Die ersten zwei Seiten des Info-Papiers könnten beispielsweise einer ähnlichen oder früheren Aktion entnommen werden. Die zwei Folgeseiten befassen sich mit der aktuellen Situation im Unternehmen. Jede Person, die im Unternehmen arbeitet, erhält das Papier. Es kann aus zwei DIN A4-Blättern bestehen, die beidseitig bedruckt und mit einer Heftklammer zusammengehalten werden, um den Aufwand gering zu halten. Die Aktion sollte ausreichend informativ, aber nicht überladen sein; sie sollte nachvollziehbar und motivierend wirken.

Verteilen Sie zusammen mit dem Info-Papier auch den Büro-Aushang. Dieser besteht nur aus einer Seite und sollte dort angebracht werden, wo er gesehen wird.

Sollten Plakate zur besseren Wahrnehmung erstellt werden, dann nur wenige, und sie sollten den Inhalt der Aushänge enthalten, eventuell leicht ergänzt durch Informationen aus dem Papier-Info.

Sie müssen bestimmen, wie viele Aushänge produziert werden sollen, basierend auf den Anforderungen, wie zum Beispiel der Anzahl der Toiletten, Kopierräume, Sitzungsräume, überheizten Räume usw.

Ort, den

Geschäftsführung